Недавно је успешно одржан пролећни мобилизациони састанак компаније Shenzhen Pentasmart Technology Limited за 2023. годину. Рен Јингчун, генерални директор компаније, сумирао је важну стратегију за развој компаније у 2023. години у складу са постепено загревајућим тржишним окружењем у комбинацији са три овогодишња задатка, а такође је направио детаљну анализу мисли и поступака тима.
Ставите купца на прво место
Прошле године, пандемија је проглашена завршеном, свет се отворио, а потрошачки потенцијал тржишта је у великој мери ослобођен. 2023. године, глобална економија ће ући у убрзани пут снажног опоравка. Стога, требало би да искористимо прилику, стабилно и енергично, да освојимо водеће висине индустрије.
На састанку, генерални директор Рен Јингчун је рекао: „Тржиште се креће од мрака ка свету, постоје очекивања, постоји узбуђење, уочи опоравка тржишта, требало би да будемо позитивни, потпуно спремни да искористимо прилике на тржишту.“
Развити велики број „јефтиних и квалитетних“ производа
Са становишта истраживања и развоја производа, прва половина ове године је тежак задатак, компанија у садашњој фази планира 35 нових производа, цео систем развоја производа, заједно са растућом потражњом купаца, захтева брзо истраживање и развој како би се лансирали приступачнији и квалитетнији производи, како би се брзо освојило тржиште! У пост-епидемијској ери, тржиште се мења, као и потражња купаца, и наш концепт развоја и дизајна производа мора се променити. Придржавамо се принципа „купац на првом месту“, будемо блиски са купцима, разумемо њихове потребе, пружамо им велики број јефтиних производа, како бисмо задовољили купце, створили поверење и успоставили дугорочни однос сарадње. Стога, требало би да цену и квалитет ставимо на прво место у развоју производа, како би он постао ултимативно оружје компаније. На овај начин, компаније могу да иновирају и развијају се у више праваца.
Будите добар „мотиватор“
Развој компаније током 7 година не може се одвојити од напорног рада и труда сваког „стрипера“. Које особине су потребне аспирантима? Одговор је дао и Рен Јингчун, генерални директор састанка.
„Увек постоје препреке на путу напретка које морамо да превазиђемо, а они који дају подстицај за напредак су 'штрајкачи'. У свом раду, они могу храбро да пронађу проблеме и могу разумно да користе ресурсе компаније да би решили те проблеме, и имају храбрости да преузму одговорност. Са колегама могу да комуницирам и толеришем. Могу да контролишем своје емоције, да се не свађам једни са другима и да заједно радим на доброј служби купаца. Само заједничким промовисањем напретка компаније, компанија може да уведе „ново путовање и нову почетну тачку“.“
Држите се дугорочности
Пандемија у протекле три године нанела је тежак ударац безбројним малим и средњим предузећима. Многа предузећа се суочавају са пословним тешкоћама. Нека проглашавају банкрот, нека се стичу, нека се деле, а нека имовина се реструктурира. Они који преживе су најбољи у индустрији. Срећом, „мрачни период“ који је донела епидемија је прошао, а тржишна економија је на прагу. 2023. године, са постепеним опоравком потражње и комбинацијом ефеката политике, виталност тржишне економије ће се додатно ослободити, а индустрија ће отворити нове могућности. У оквиру нових могућности, само искоришћавањем прве прилике, брзим промовисањем развоја и производње производа и лансирањем великог броја јефтиних производа како бисмо задовољили потребе купаца, можемо заузети командне висине индустрије, заиста дозволити компанији да увек живи, живи боље и постане прва у индустрији! „Увек живети“ је визија Zhonghua Zhaopin-а, а такође и дугорочна доктрина Zhonghua Zhaopin-а. Безброј чињеница је доказало да само дугорочност може превазићи кризу. На пример, иако је утицај епидемије веома озбиљан, он има кратак циклус и може се временом преокренути и превазићи. Стога, предузећа морају да се придржавају дугорочног приступа.
У циљу дугорочног развоја компаније, састанак извршног потпредседника компаније Гао Сјангана је одржан на тему „развој тржишта ради увида у потребе купаца, побољшање задовољства купаца; истраживање и развој производа треба да обрате пажњу на равнотежу између трошкова и квалитета, оптимизацију процеса; производња ради смањења трошкова материјала и производње, оптимизација алата; сарадња са купцима, права интелектуалне својине, управљање производњом, све то захтева од релевантног особља да има свест о контроли ризика; „Паралелна одељења морају добро комуницирати и пружати вредне резултате за обављање посла“, шест аспеката специфичног распоређивања посла за 2023. годину.
На крају састанка, како би се остварио свеобухватни брзи развој компаније, три задатка „истраживање и развој производа, развој тржишта и смањење трошкова“ биће спроведена у 2023. години. Сва одељења и чланови су такође поделили своје будуће планове рада на бини, заједно узвикивали арогантни слоган тима и одлучно спровели и спровели стратешке мере и циљеве у 2023. години.
Време објаве: 01.03.2023.