Недавно је успешно одржан пролећни мобилизациони састанак компаније Схензхен Пентасмарт Тецхнологи Лимитед 2023. Рен Јингчун, генерални директор компаније, сумирао је важну стратегију развоја компаније у 2023. према постепеном загревању тржишног окружења у комбинацији са три овогодишња задатка, а такође је направио детаљну анализу размишљања и акција тима. .
Ставите купца на прво место
Прошле године је пандемија проглашена завршеном, свет се отворио, а потрошачки потенцијал тржишта увелико је ослобођен. Глобална економија ће 2023. године ући у брзи пут снажног опоравка. Стога, треба да искористимо прилику, постојано и енергично, да ухватимо командне висине индустрије.
На састанку је генерални директор Рен Јингчун рекао: „Тржиште од тамног до светлог, постоје очекивања, постоји узбуђење, пред опоравком тржишта, треба да будемо позитивни, потпуно спремни, да искористимо прилике у тржиште“.
Развити велики број „јефтиних и финих“ производа
Из перспективе истраживања и развоја производа, прва половина ове године је тежак задатак, компанија планира 35 нових производа у садашњој фази, а цео систем развоја производа, заједно са растућом потражњом купаца, мора да се истражи. и развој брзо лансирају приступачније и квалитетније производе, како би брзо заузели тржиште! У постепидемијској ери, тржиште се мења, као и потражња купаца, а наш концепт развоја производа и дизајна треба да се промени. Придржавајте се „прво купца“, близак је купцима, разумете потребе, да им обезбедите велики број јефтиних производа, како бисте задовољили купце, генерисали поверење, како бисте успоставили дугорочан однос сарадње. Због тога на прво место развоја производа треба да ставимо цену и квалитет, како би он постао ултимативно оружје компаније. На овај начин компаније могу да иновирају и развијају се у више праваца.
Будите добар "мотиватор"
Развој компаније за 7 година не може се одвојити од мукотрпног рада и труда сваког „стриптизета”. Које особине су потребне борцима? Одговор је дао и генерални директор састанка Рен Јингчун.
„Увек постоје препреке на путу напретка кроз које треба да прогурамо, а они који дају подстицај за напред су 'штрајкачи'. У свом раду храбро проналазе проблеме и разумно користе ресурсе компаније. да решим ове проблеме и имам храбрости да преузмем одговорност Са колегама могу да контролишем своје емоције, а не да се борим једни против других и да радим заједно на добром промоцији компаније , може ли компанија увести "ново путовање и нову полазну тачку".
Држите се дугорочности
Пандемија у протекле три године задала је тежак ударац безбројним малим и средњим предузећима. Многа предузећа се суочавају са потешкоћама у раду. Неки проглашавају банкрот, неки су стечени, неки се поделе, а нека имовина реструктурира. Они који преживе су најбољи у индустрији. Срећом, „мрачни период“ који је донела епидемија је прошао, а тржишна привреда је у зору. 2023. године, са постепеним опоравком тражње и комбинацијом ефеката политике, виталност тржишне економије ће се додатно ослободити, а индустрија ће отворити нове могућности. Под новим могућностима, само искориштавањем прве прилике, брзим промовисањем развоја и производње производа и лансирањем великог броја јефтиних производа како би се задовољиле потребе купаца, можемо освојити врхунске висине индустрије, заиста пустити компанију да увек живи, живи боље и постаните први у индустрији! „Увек живи“ је визија Зхонгхуа Зхаопина, а такође и дугорочна доктрина Зхонгхуа Зхаопина. Безброј чињеница је доказало да само дугорочност може превазићи кризу. На пример, иако је утицај епидемије веома озбиљан, он има кратак циклус и може се преокренути и превазићи током времена. Стога, предузећа треба да се придржавају дугорочности.
У циљу дугорочног развоја компаније, живи, састанак извршног потпредседника компаније Гао Ксианган од „развоја тржишта до увида у потребе купаца, побољшања задовољства купаца; Истраживање и развој производа треба да обрате пажњу на баланс између трошкова и квалитета, оптимизација процеса за смањење трошкова материјала и производње, оптимизација алата, права интелектуалне својине, све то захтева да релевантно особље има свест о контроли ризика; и пружи вредне резултате за обављање посла“, шест аспеката специфичног распоређивања посла за 2023.
На крају састанка, у циљу реализације свестраног брзог развоја компаније, три задатка „истраживања и развоја производа, развоја тржишта и смањења трошкова“ биће спроведена у 2023. Сви одељења и чланови су такође поделили своје будуће планове рада на сцени, заједно узвикивали надмоћни тимски слоган и одлучно спроводили и спроводили стратешке мере и циљеве у 2023. години.
Време поста: мар-01-2023